20. léta budou érou neustále zrychlujících změn v důsledku exponenciálního šíření průlomových inovací ve všech oblastech podnikání. Digitální transformace se stane vše prostupující normou. Podniky již nevystačí s degenerovaným strategickým plánováním založeným na budoucí aproximaci minulých trendů. Neobejdou se bez dynamické interaktivní strategie.

Taková strategie je zpracována jako variantní – předjímá alternativní scénáře vývoje podnikatelského a společenského prostředí a nabízí adekvátní odezvu na rychle se měnící vývoj. Interaktivní strategie je soubor dynamicky provázaných strategických odezev doprovázených systémem včasného varování (early warning systém), resp. předstihové signalizace změn, které mohou vyžadovat přechod k alternativním strategiím.

Interaktivní strategie je zakotvena v budoucnosti, není pouhou extrapolací minulých business plánů, jejich projekcí do budoucnosti. Je základním nástrojem „řízení z budoucnosti“.

Strategie je promyšleným, systémově provázaným svazkem strategických cílů. Jejich prostřednictvím firma usiluje o uskutečnění své podnikatelské vize. Stanovení vize naplňující poslání firmy (mission statement) je klíčovou součástí tvorby strategie.

Strategické cíle postihují všechny oblasti rozvoje firmy, jsou parametrizovanou definicí všech podstatných změn, které je nutno uskutečnit pro naplnění strategické aspirace firmy. Jejich logika a vzájemná podmíněnost („architektura“) je vyjádřena strategickým rámcem, resp. strategickou mapou

Strategie musí jasně definovat, jak firma dosáhne udržitelné konkurenční výhody příští generace. Konkurenční výhoda je dána schopností firmy nabídnout budoucím zákazníků jedinečnou („neodmítnutelnou“) hodnotu (unique value proposition) a získat je pro ni.

Schopnost vytvářet a na trhu úspěšně udržet jedinečnou hodnotovou propozici je výsledkem klíčových způsobilostí firmy (core competences). Klíčové způsobilosti jsou zdrojem a hybnou silou firemní konkurencechopnosti. Jsou to ony kvality, které ve svém souhrnu činí firmu výjimečnou, jedinečnou, obtížně napodobitelnou. Jejich rozvoj a účinné využití je základní výzvou kvalitní firemní strategie.

Tvorba strategie bude zmařenou investicí úsilí, času a zdrojů, pokud nedefinuje nové obchodní modely (modely podnikání, business models). Musí být predikcí na strategicky relevantní období, ve kterém skoro jistě dojde k převratným (disruptivním) změnám. Ty vytvoří podmínky pro průnik nových obchodních modelů.